In een wereld waarin steeds meer mensen op afstand werken, is het belangrijk om de cultuur van vertrouwen en openheid te behouden. Als managers niet fysiek aanwezig zijn, kan dit leiden tot ongeloof en onduidelijkheid.
Er zijn een aantal redenen waarom ongeloof kan ontstaan als de chefs op afstand zijn. Ten eerste kan het moeilijk zijn om te weten of iemand zijn werk goed doet als je hem of haar niet in het echt ziet. Ten tweede kan het moeilijk zijn om te communiceren met iemand die op afstand zit. Er kan een taalbarrière zijn, of het kan gewoon moeilijker zijn om elkaar te begrijpen als je niet face-to-face spreekt.
Om ongeloof te voorkomen, is het belangrijk om duidelijke verwachtingen te stellen en regelmatig te communiceren. Managers moeten hun werknemers vertellen wat ze van hen verwachten, en ze moeten regelmatig contact met hen opnemen om ervoor te zorgen dat ze op de goede weg zijn.
Hier zijn enkele tips om ongeloof te voorkomen als de chefs op afstand zijn:
- Stel duidelijke verwachtingen. Vertel je werknemers wat je van hen verwacht, zowel in termen van hun werk als in termen van hun gedrag.
- Communiceer regelmatig. Zorg ervoor dat je regelmatig contact hebt met je werknemers, zowel formeel als informeel.
- Gebruik technologie om te communiceren. Er zijn veel tools beschikbaar die je kunnen helpen om effectief te communiceren met mensen op afstand.
- Vertrouw je werknemers. Geef je werknemers de kans om hun werk te doen, en vertrouw erop dat ze het goed doen.
Als je deze tips opvolgt, kun je helpen om een cultuur van vertrouwen en openheid te creëren, zelfs als je managers op afstand zijn.
Voorbeeld
Stel je voor dat je een manager bent van een team van softwareontwikkelaars. Je team werkt op afstand, en je bent niet altijd in staat om ze persoonlijk te zien. Je wilt ervoor zorgen dat je werknemers hun werk goed doen, maar je wilt ook dat ze zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
Om ongeloof te voorkomen, kun je de volgende dingen doen:
- Stel duidelijke verwachtingen. Vertel je werknemers wat je van hen verwacht in termen van de kwaliteit van hun werk, de deadlines en de communicatie.
- Communiceer regelmatig. Houd regelmatig vergaderingen met je team, en stuur ze regelmatig e-mails of berichten.
- Gebruik technologie om te communiceren. Gebruik videoconferenties of chattools om met je team te communiceren.
- Vertrouw je werknemers. Geef ze de kans om hun werk te doen, en vertrouw erop dat ze het goed doen.
Door deze tips op te volgen, kun je helpen om een cultuur van vertrouwen en openheid te creëren, zelfs als je team op afstand werkt.